إنشاء وجهات عالمية المستوى

الدار العقارية (ش م ع)
التقرير السنوي 2024
تطمح الدار إلى رفد المجتمعات بقيمة مجزية عبر تطوير مساحات صحية يسهل الوصول إليها وترتقي بمستويات العيش والانتماء مع التركيز على الاستدامة كعنصر جوهري فيها. وتتبنى الشركة نهجاً متكاملًا في تطوير الوجهات، يثمر عن مزيج من العقارات والبنى التحتية ووسائل الراحة عالية الجودة التي تدعم التقدم الاقتصادي وتضمن سوية معيشة استثنائية.
نموذج عملنا
تعتبر الدار للتطوير شركة رائدة في مجال تطوير مجتمعات متكاملة ومزدهرة في أكثر الوجهات جاذبية في أبوظبي.
التطوير العقاري والبيع
وحدة التشييد بغرض البيع في دولة الإمارات
خدمات إدارة المشاريع
وحدة إدارة مشاريع الإسكان والبنية التحتية في دولة الإمارات نيابة عن حكومة أبوظبي
دولياً
• سوديك، مصر
• لندن سكوير، المملكة المتحدة
تشمل الدار للاستثمار أعمال إدارة الأصول الأساسية لشركة الدار والتي تضم محفظة من الأصول العقارية والاستثمارية المُدرّة للدخل.
الاستثمار العقاري
  • العقارات التجارية
  • العقارات السكنية
  • التجزئة
  • الخدمات اللوجستية
الضيافة والترفيه
  • الفنادق
  • ملاعب الجولف
  • الرفاهية
الدار للتعليم
  • مدارس مملوكة ومدارة من قبل الدار
  • مدارس مدارة من قبل الدار
الدار للعقارات
  • إدارة العقارات
  • إدارة المرافق
  • الخدمات المتكاملة للمجتمعات السكنية
  • التقييم والاستشارات
الأخرى
  • الائتمان الخاص
  • العمل المشترك
  • استثمارات أخرى
استراتيجية التطوير والاحتفاظ

تجمع استراتيجية التطوير والاحتفاظ التي تتبناها الدار بين مجالي عملها الأساسيين، حيث تستفيد من الخبرة في مجالي التطوير وإدارة الأصول النشطة لتحقيق عوائد جذابة، وزيادة رأس المال على المدى الطويل. وتمتلك الدار مجموعة كبيرة من مشاريع التطوير والاحتفاظ قيد الإنشاء للأغراض التجارية والسكنية والبيع بالتجزئة والخدمات اللوجستية والضيافة والتعليم.

أبرز إنجازاتنا المالية 2024
الإيرادات
(مليار درهم)
2024
23.0
2023
14.2
2022
11.2
2021
8.6
2020
8.4
إجمالي الأرباح
(مليار درهم)
2024
8.0
2023
5.6
2022
4.5
2021
3.6
2020
3.0
صافي الربح بعد الضريبة
(مليار درهم)
2024
6.5
2023
4.4
2022
3.1
2021
2.3
2020
1.9
توزيعات الأرباح لكل سهم
(فلس)
2024
18.5
2023
17.0
2022
16.0
2021
15.0
2020
14.5

2024 ESG HIGHLIGHTS

CREATING SUSTAINABLE PLACES
7%
reduction in water consumption
5%
reduction in energy consumption
92%
of construction and demolition waste recycled
80%
of new developments targeted 3 Pearl Estidama rating
23%
of retrofitted assets achieved a rating of LEED O+M Gold/Platinum
CREATING SOCIETAL VALUE
89%
customer satisfaction
43%
Emiratisation
AED 9.6bn
In-Country Value (ICV) contribution
AED 23mn
community investment
CREATING RESPONSIBLE LEGACY
40%
women in the workforce
13%
youth in the workforce
9,047
hours of training
70+
supplier signatories to the Real Estate Climate Pledge
أبرز المستجدّات في مجال الاستدامة
بناء أماكن مستدامة
7%
نسبة انخفاض استهلاك المياه
5%
نسبة انخفاض استهلاك الطاقة
92%
نسبة نفايات البناء والهدم المُعاد تدويرها
23%
من الأصول التي تم تحديثها حصلت على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي LEED من الفئتين الذهبية والبلاتينية في مجال العمليات والصيانة
80%
من المشاريع التطويرية الجديدة تستهدف الحصول على تصنيف " 3 لآلئ" بموجب برنامج "استدامة"
89%
نسبة رضا العملاء
43%
نسبة التوطين
9.6 مليار درهم
المساهمة في الاقتصاد المحلي من خلال برنامج المحتوى الوطني
23 مليون درهم
حجم الاستثمارات المجتمعية
40%
العاملة
13%
نسبة الشباب من القوةالعاملة
70+
مورداً وقعوا على تعهد المناخ العقاري
9,047
ساعة تدريب
أبرز الإنجازات التشغيلية 2024
* اضغط على البطاقات لعرضها
operational image
يناير - مارس
يناير
منارة ليفينج 2 جزيرة السعديات، أبوظبي.
فبراير
سما ياس، سما ياس، جزيرة ياس، أبوظبي.
مارس
نوران ليفينج، جزيرة السعديات، أبوظبي.

إيرلسفيلد، لندن (لندن سكوير).
operational image
أبريل - يونيو
أبريل
ذا سورس تراس، جزيرة السعديات، أبوظبي.
مايو
أثلون، دبي.
operational image
يوليو - سبتمبر
يوليو
ذا أرت هاوس، جزيرة السعديات، أبوظبي.

فيرديس من جنان، دبي.

مشروع أوغامي، رأس الحكمة، مصر (سوديك).
سبتمبر
ياس ريفا، جزيرة ياس، أبوظبي.

ممشى بالم ريزيدنسز، جزيرة السعديات، أبوظبي.

تويكنهام جرين وتويكنهام سكوير، لندن (لندن سكوير).
operational image
أكتوبر - ديسمبر
نوفمبر
ممشى جاردنز، جزيرة السعديات، أبوظبي.

ماندارين أورينتال ريزيدنسز، جزيرة السعديات، أبوظبي.

فايا السعديات، جزيرة السعديات، أبوظبي.

ويستمنستر تاور، لندن (لندن سكوير).
* اضغط على البطاقات لعرضها
operational image
يناير – مارس
يناير
الاستحواذ على مركز 7 سنترال مع قطعة أرض مجاورة في مجمع دبي للاستثمار.
فبراير
الإعلان عن شراكة مع مجموعة كارلايل للاستثمار في الأصول اللوجستية ومرافق التخزين في المملكة المتحدة وأوروبا.
operational image
يوليو - سبتمبر
يوليو
الاستحواذ على" 6 فلك"، وهو مبنى مكتبي من الفئة الممتازة مشغول سبتمبر بالكامل.
سبتمبر
الإعلان عن برنامج استثماري بقيمة 1.5 مليار درهم لتجديد محفظة الضيافة بالشراكة مع عدد من العلامات التجارية العالمية الفاخرة.
operational image
أكتوبر - ديسمبر
افتتاح أكاديمية الياسمينة البريطانية مدرسة نويا البريطانية للعام الدراسي 2024 / 2025.
الحمرا مول الانتهاء من عملية إعادة تطوير في رأس الخيمة، في إطار خطة لاستثمار 500 مليون درهم تم الإعلان عنها في يوليو 2023 والمقرر اكتمالها في النصف الثاني من عام 2025، وتشمل تجديد الجيمي مول بالعين.
* اضغط على البطاقات لعرضها
operational image
يناير - مارس
يناير
الإعلان عن استثمار بقيمة مليار درهم للتوسع في قطاع العقارات اللوجستية في دبي وأبوظبي.
فبراير
في إطار الاستثمار بقيمة 1 مليار درهم للتوسع في قطاع العقارات اللوجستية، أعلنت الدار عن خطط لتطوير منشأة من الفئة الممتازة في المنطقة اللوجستية بدبي الجنوب.
استثمار إضافي بقيمة 5 مليارات درهم لتطوير مجموعة من الأصول التجارية ومساحات التجزئة والعقارات اللوجستية المُدرّة للدخل في أبوظبي.
operational image
يوليو - سبتمبر
يوليو
في إطار خطة الاستثمار بقيمة 1 مليار درهم تقريباً لتوسيع أعمال العقارات اللوجستية المعلن عنها في يناير، وقَّعت الدار اتفاقية استراتيجية مع مجموعة موانئ دبي العالمية لتطوير مشروع لبناء مجمّع للمرافق اللوجستية في دبي.

الإعلان عن خطط لتطوير وإطلاق مشروع تطوير برج مكتبي فاخر من الفئة الممتازة على شارع الشيخ زايد بجوار مركز دبي المالي العالمي، والذي سيتضمن أيضاً فندق بوتيك فاخر ووحدات سكنية تحمل علامة تجارية.
operational image
أكتوبر - ديسمبر
أكتوبر
الإعلان عن شراكة مع مدينة إكسبو دبي لتطوير مشروع متعدد الاستخدامات مؤلف من خمسة مبانٍ ويضم أصول سكنية ومكتبية ومتاجر تجزئة ضمن المخطط الرئيسي الجديد لمدينة إكسبو دبي.
ديسمبر
الاستحواذ على برج تجاري في مركز دبي المالي العالمي مقابل 2.3 مليار درهم ستطوره شركة إتش آند إتش للتطوير العقاري.
المناطق الجغرافية

التوسع الجغرافي محلياً ودولياً

تلعب الدار دوراً محورياً في تشكيل المشهد الاقتصادي في أبوظبي باعتبارها لاعباً أساسياً في سوق العقارات، مرتكزةً إلى سجلها الحافل وخبرتها العريقة ومخزونها الكبير من الأراضي لإنشاء مجتمعات متكاملة مزدهرة في بعض الوجهات الأكثر رواجاً في جميع أنحاء دولة الإمارات.

وفي إطار استراتيجيتها للتنويع جغرافياً وعبر مختلف فئات الأصول، وسّعت الدار نطاق أعمالها إلى خارج أبوظبي ونفذت مشاريع في إمارتي دبي ورأس الخيمة. وتستفيد الشركة من امتيازها وتواجدها في أهم المجتمعات ونقاط قوتها كشركة رائدة في إدارة الأصول النشطة لمحفظة متنامية من العقارات الاستثمارية.

تتبنى الدار نموذجاً تشغيلياً فعّالًا يهدف إلى تحقيق النمو المستدام، وهو ما مكنها من اتخاذ خطوات ملموسة لتوسيع نطاق حضورها على المستوى الدولي، أهمها الاستحواذ على مطورين متميزين من أصحاب الطموحات والرؤى المشابهة في قطاع العقارات السكنية في كل من المملكة المتحدة ومصر، فضلًا عن الاستثمار في فرص الائتمان الخاص في أوروبا.

فلتر
filter open icon
mapmap image
رأس الخيمة
دبي
أبوظبي
المملكة المتحدة
عُمان
uae
KSA
مصر
أوروبا
map imagemap image
وجهاتنا عالمية المستوى
حمل PDF

أماكن فريدة وأنماط، حياة متكاملة

تطمح الدار إلى رفد المجتمعات بقيمة مجزية عبر تطوير مساحات صحية يسهل الوصول إليها وترتقي بمستويات العيش والانتماء مع التركيز على الاستدامة كعنصر جوهري فيها.
حمل PDF
اضغط الوجهة لاستكشافها
انقر على الوجهات لاستكشافها
جزيرة السعديات
Destinations image

تطوير وجهة عصرية لأساليب الحياة الفاخرة

لعبت الدار دوراً رئيسياً في دعم التطور السريع الذي شهدته جزيرة السعديات كوجهةٍ عالمية المستوى منذ استحواذها على أرض في الجزيرة من شركة التطوير والاستثمار السياحي في عام 2018 وتبادلها الأراضي مع حكومة أبوظبي في عام 2019. وتواصل الشركة الاستفادة من الطلب القوي على الوحدات السكنية الفاخرة في الجزيرة من خلال إطلاق سلسلة من المشاريع التطويرية المتميزة، بما في ذلك عقد شراكات مع أبرز مشغلي وجهات أسلوب الحياة، مثل "نوبو للضيافة" و"ماندارين أورينتال" لتطوير مشاريع فاخرة للضيافة والسكن.

وتماشياً مع نهجها الذي يضع المجتمع في المرتبة الأولى، تعمل الدار أيضاً على تطوير مجموعة من متاجر البيع بالتجزئة الراقية في قلب مشروع سعديات غروف، كما تواصل تنفيذ خططها لإنشاء مجمّع للأعمال ضمن المنطقة. ولتعزيز جاذبية الجزيرة بين شريحة العائلات، عملت الدار على تسهيل وصول قاطني الجزيرة إلى التعليم عالي الجودة، من خلال إنشاء حرمين جامعيين لمدرسة كرانلي أبوظبي تلبيةً لاحتياجات التعداد السكاني المتزايد.

أبرز الأنشطة في عام 2024
مجمّع السعديات للأعمال
destination image
مجمّع التجزئة في سعديات غروف
destination image
فندق نوبو
destination image
مدرسة كرانلي أبوظبي
destination image
مشاريع التطوير في عام 2024
  • مشروع ممشى جاردنز
  • ذا أرت هاوس
  • مشروع نوران ليفينج
  • منارة ليفينج 2
  • ذا سورس تراس
  • فايا السعديات
  • ممشى بالم
  • ماندارين أورينتال ريزيدنسز
جزيرة ياس
destination yas island

الموازنة بين العمل والحياة

قبل أكثر من عقدٍ من الزمان، تولّت الدار تطوير وجهةٍ ترفيهية ناجحة في جزيرة ياس، لتواصل دورها الريادي في دفع عجلة النمو والتطور السريع للجزيرة. وأنشأت الشركة ياس مول، أحد أبرز أصولها التجارية في أبوظبي، في قلب جزيرة ياس ليقدم نموذجاً متميزاً للتخطيط الرئيسي المتكامل.

كما طوّرت مجموعة من المشاريع التي تضم الشقق السكنية والفلل في جميع أنحاء الجزيرة، بالإضافة إلى توفير مجموعة من المرافق التعليمية بما في ذلك مدرسة نويا البريطانية. واليوم، تتركز جهود الدار على إعادة تشكيل مشهد الضيافة في الجزيرة عبر تقديم منتجعات فاخرة، إلى جانب تطوير أصول تجارية تعزز من مكانة الجزيرة كمركز للأعمال.

أبرز الأنشطة في عام 2024
ياس بليس
destination image
فنادق ياس بلازا
destination image
مشروع "نويا" و"ياس جولف كولكشن"
destination image
مدرسة نويا البريطانية
destination image
مشاريع التطوير الجديدة لعام 2024
  • سما ياس
  • ياس ريفا
جزيرة الماريه
destination al maryah

في طليعة نمو أبوظبي كمركز مالي

في ضوء التطور السريع لأبوظبي كمركز مالي، أصبحت الدار ركيزة أساسية في ازدهار المنطقة المالية منذ استحواذها على الأبراج التجارية الأربعة في سوق أبوظبي العالمي وبرج الماريه عام 2022. وبفضل استراتيجيات إدارة الأصول النشطة، بما في ذلك إدخال الطلبات المسبقة على الاستئجار لأول مرة في أبوظبي، وصلت هذه الأصول من الفئة الممتازة إلى معدلات إشغال شبه كاملة.

وفي سياق تنامي الطلب على المساحات المكتبية المتميزة من قبل مستأجري الوحدات الفاخرة، تواصل الدار توسيع حضورها لتوفير المزيد من المساحات في السوق، في حين تخطط أيضاً لشراء حصة من أصول التسوق في المجموعة الفاخرة في الغاليريا، وذلك عبر مشروع مشترك مع مبادلة من المقرر إتمامه في 2025. ومن خلال التركيز على المساحات المتميزة والتخطيط لتطوير المزيد من المرافق التجارية، ستبقى جزيرة الماريه الوجهة المفضلة للشركات الرامية لتوسيع حضورها في دولة ومنطقة تشهد نمواً استثنائياً.

أبرز الأنشطة في عام 2024
أبراج سوق أبوظبي العالمي
destination image
برج الماريه
destination image
مشروع One Maryah Place
destination image
دبي
destination dubai

حضور واسع لامتياز ناجح

نجحت الدار في توسيع نطاق حضورها في دبي، مع التركيز على المجالات الرئيسية التي تحدد نجاح الإمارة اقتصادياً، مثل نمو قطاع الخدمات المالية، والتجارة، وتزايد عدد السكان. ومن خلال مجموعة مشاريع التطوير المشتركة، وعمليات الاستحواذ، واستراتيجيتها القائمة على التطوير والاحتفاظ، تعمل الشركة على توسيع حضورها في فئات الأصول السكنية والتجارية والتجزئة والخدمات اللوجستية. وتتضمن المبادرات الرئيسية المشروع الاستراتيجي المشترك مع "دبي القابضة"، والذي يهدف إلى تطوير ثلاثة مجتمعات رئيسية، والاستحواذ على برج مكتبي في مركز دبي المالي العالمي، بالإضافة إلى شراكة لوجستية مع موانئ دبي العالمية، مما يجعل الدار الشركة الوحيدة التي تمتلك أصولًا تجارية برية في أبوظبي ودبي، فضلًا عن أصول بحرية في أهم المراكز المالية في الإمارات وهي سوق أبوظبي العالمي ومركز دبي المالي العالمي.

أبرز الأنشطة في عام 2024
منطقة لوجستية
destination image
تطوير مشروع متعدد الاستخدامات في مدينة إكسبو دبي
destination image
برج مكتبي من الفئة الممتازة على شارع الشيخ زايد
destination image
برج تجاري في مركز دبي المالي العالمي
destination image
destination image
مركز " 7 سنترال لوجيستكس"
6 فلك
destination image
مشاريع التطوير في عام 2024
  • فيرديس من جنان
  • أثلون
رأس الخيمة
destination ras al

موقع مناسب للنمو السريع في قطاع السياحة

تواصل رأس الخيمة لعب دور رئيسي في استراتيجية التنوّع الجغرافي التي تنتهجها الدار. وللاستفادة من المكانة الراسخة التي تتمتع بها الإمارة كمركز سياحي وترفيهي، عملت الشركة على إعادة تطوير "الحمرا مول"، ليصبح وجهة تسوقٍ متميزة، إلى جانب الاستحواذ على أصول الضيافة الرئيسية في "ريكسوس باب البحر" و"منتجع وسبا دبل تري باي هيلتون جزيرة المرجان"، والاستثمار في تجديدها. وفي إطار تقديم أسلوب حياة فاخر جديد للسوق، تعمل الدار على تطوير مساكن تحمل علامات تجارية بالتعاون مع نيكي بيتش.

الأنشطة الرئيسية لعام 2024
"منتجع وسبا دبل تري باي هيلتون جزيرة المرجان" و"ريكسوس باب البحر"
destination image
الحمرا مول
destination image
جزيرة السعديات
Destinations image

تطوير وجهة عصرية لأساليب الحياة الفاخرة

لعبت الدار دوراً رئيسياً في دعم التطور السريع الذي شهدته جزيرة السعديات كوجهةٍ عالمية المستوى منذ استحواذها على أرض في الجزيرة من شركة التطوير والاستثمار السياحي في عام 2018 وتبادلها الأراضي مع حكومة أبوظبي في عام 2019. وتواصل الشركة الاستفادة من الطلب القوي على الوحدات السكنية الفاخرة في الجزيرة من خلال إطلاق سلسلة من المشاريع التطويرية المتميزة، بما في ذلك عقد شراكات مع أبرز مشغلي وجهات أسلوب الحياة، مثل "نوبو للضيافة" و"ماندارين أورينتال" لتطوير مشاريع فاخرة للضيافة والسكن.

وتماشياً مع نهجها الذي يضع المجتمع في المرتبة الأولى، تعمل الدار أيضاً على تطوير مجموعة من متاجر البيع بالتجزئة الراقية في قلب مشروع سعديات غروف، كما تواصل تنفيذ خططها لإنشاء مجمّع للأعمال ضمن المنطقة. ولتعزيز جاذبية الجزيرة بين شريحة العائلات، عملت الدار على تسهيل وصول قاطني الجزيرة إلى التعليم عالي الجودة، من خلال إنشاء حرمين جامعيين لمدرسة كرانلي أبوظبي تلبيةً لاحتياجات التعداد السكاني المتزايد.

أبرز الأنشطة في عام 2024
مجمّع السعديات للأعمال
destination image
مجمّع التجزئة في سعديات غروف
destination image
فندق نوبو
destination image
مدرسة كرانلي أبوظبي
destination image
مشاريع التطوير في عام 2024
  • مشروع ممشى جاردنز
  • ذا أرت هاوس
  • مشروع نوران ليفينج
  • منارة ليفينج 2
  • ذا سورس تراس
  • فايا السعديات
  • ممشى بالم
  • ماندارين أورينتال ريزيدنسز
جزيرة ياس
destination yas island

الموازنة بين العمل والحياة

قبل أكثر من عقدٍ من الزمان، تولّت الدار تطوير وجهةٍ ترفيهية ناجحة في جزيرة ياس، لتواصل دورها الريادي في دفع عجلة النمو والتطور السريع للجزيرة. وأنشأت الشركة ياس مول، أحد أبرز أصولها التجارية في أبوظبي، في قلب جزيرة ياس ليقدم نموذجاً متميزاً للتخطيط الرئيسي المتكامل.

كما طوّرت مجموعة من المشاريع التي تضم الشقق السكنية والفلل في جميع أنحاء الجزيرة، بالإضافة إلى توفير مجموعة من المرافق التعليمية بما في ذلك مدرسة نويا البريطانية. واليوم، تتركز جهود الدار على إعادة تشكيل مشهد الضيافة في الجزيرة عبر تقديم منتجعات فاخرة، إلى جانب تطوير أصول تجارية تعزز من مكانة الجزيرة كمركز للأعمال.

أبرز الأنشطة في عام 2024
ياس بليس
destination image
فنادق ياس بلازا
destination image
مشروع "نويا" و"ياس جولف كولكشن"
destination image
مدرسة نويا البريطانية
destination image
مشاريع التطوير الجديدة لعام 2024
  • سما ياس
  • ياس ريفا
جزيرة الماريه
destination al maryah

في طليعة نمو أبوظبي كمركز مالي

في ضوء التطور السريع لأبوظبي كمركز مالي، أصبحت الدار ركيزة أساسية في ازدهار المنطقة المالية منذ استحواذها على الأبراج التجارية الأربعة في سوق أبوظبي العالمي وبرج الماريه عام 2022. وبفضل استراتيجيات إدارة الأصول النشطة، بما في ذلك إدخال الطلبات المسبقة على الاستئجار لأول مرة في أبوظبي، وصلت هذه الأصول من الفئة الممتازة إلى معدلات إشغال شبه كاملة.

وفي سياق تنامي الطلب على المساحات المكتبية المتميزة من قبل مستأجري الوحدات الفاخرة، تواصل الدار توسيع حضورها لتوفير المزيد من المساحات في السوق، في حين تخطط أيضاً لشراء حصة من أصول التسوق في المجموعة الفاخرة في الغاليريا، وذلك عبر مشروع مشترك مع مبادلة من المقرر إتمامه في 2025. ومن خلال التركيز على المساحات المتميزة والتخطيط لتطوير المزيد من المرافق التجارية، ستبقى جزيرة الماريه الوجهة المفضلة للشركات الرامية لتوسيع حضورها في دولة ومنطقة تشهد نمواً استثنائياً.

أبرز الأنشطة في عام 2024
أبراج سوق أبوظبي العالمي
destination image
برج الماريه
destination image
مشروع One Maryah Place
destination image
دبي
destination dubai

حضور واسع لامتياز ناجح

نجحت الدار في توسيع نطاق حضورها في دبي، مع التركيز على المجالات الرئيسية التي تحدد نجاح الإمارة اقتصادياً، مثل نمو قطاع الخدمات المالية، والتجارة، وتزايد عدد السكان. ومن خلال مجموعة مشاريع التطوير المشتركة، وعمليات الاستحواذ، واستراتيجيتها القائمة على التطوير والاحتفاظ، تعمل الشركة على توسيع حضورها في فئات الأصول السكنية والتجارية والتجزئة والخدمات اللوجستية. وتتضمن المبادرات الرئيسية المشروع الاستراتيجي المشترك مع "دبي القابضة"، والذي يهدف إلى تطوير ثلاثة مجتمعات رئيسية، والاستحواذ على برج مكتبي في مركز دبي المالي العالمي، بالإضافة إلى شراكة لوجستية مع موانئ دبي العالمية، مما يجعل الدار الشركة الوحيدة التي تمتلك أصولًا تجارية برية في أبوظبي ودبي، فضلًا عن أصول بحرية في أهم المراكز المالية في الإمارات وهي سوق أبوظبي العالمي ومركز دبي المالي العالمي.

أبرز الأنشطة في عام 2024
منطقة لوجستية
destination image
تطوير مشروع متعدد الاستخدامات في مدينة إكسبو دبي
destination image
برج مكتبي من الفئة الممتازة على شارع الشيخ زايد
destination image
برج تجاري في مركز دبي المالي العالمي
destination image
destination image
مركز " 7 سنترال لوجيستكس"
6 فلك
destination image
مشاريع التطوير في عام 2024
  • فيرديس من جنان
  • أثلون
رأس الخيمة
destination ras al

موقع مناسب للنمو السريع في قطاع السياحة

تواصل رأس الخيمة لعب دور رئيسي في استراتيجية التنوّع الجغرافي التي تنتهجها الدار. وللاستفادة من المكانة الراسخة التي تتمتع بها الإمارة كمركز سياحي وترفيهي، عملت الشركة على إعادة تطوير "الحمرا مول"، ليصبح وجهة تسوقٍ متميزة، إلى جانب الاستحواذ على أصول الضيافة الرئيسية في "ريكسوس باب البحر" و"منتجع وسبا دبل تري باي هيلتون جزيرة المرجان"، والاستثمار في تجديدها. وفي إطار تقديم أسلوب حياة فاخر جديد للسوق، تعمل الدار على تطوير مساكن تحمل علامات تجارية بالتعاون مع نيكي بيتش.

الأنشطة الرئيسية لعام 2024
"منتجع وسبا دبل تري باي هيلتون جزيرة المرجان" و"ريكسوس باب البحر"
destination image
الحمرا مول
destination image
كلمة رئيس مجلس الإدارة
people image

دور رئيسي في مسيرة تحول الإمارات

وباعتبارها شركة رائدة في قطاع العقارات، تلعب مجموعة الدار دوراً محورياً في التحول الاقتصادي الكبير الذي تشهده دولة الإمارات؛ ذلك أن الأجندة الوطنية الداعمة للأعمال تستقطب رؤوس الأموال والمواهب العالمية بما يعزز الطلب القوي على محفظة الدار المتنوعة - بدءاً من المشاريع التي تركز على الصحة والعافية، والمدارس المرموقة ومنشآت الضيافة عالمية المستوى وصولًا إلى المتاجر ومساحات المكاتب الفاخرة والمرافق اللوجستية ذات الموقع الاستراتيجي.


ومع توجه دولة الإمارات إلى ضخ استثمارات كبيرة في تطوير اقتصاد قائم على المعرفة، تلتزم المجموعة بلعب دور محوري في هذه المرحلة المهمة من مسيرة تطور الدولة، كما نواصل العمل على تعزيز حضورنا في سوقنا الرئيسية أبوظبي، إلى جانب توسعنا في دبي ورأس الخيمة، وكذلك على المستوى العالمي في كل من مصر والمملكة المتحدة. وقد جاء هذا التوسع مدعوماً بمنظومتنا المتنامية من الشركاء والتي تضم "مبادلة"، و"دبي القابضة"، ومجموعة موانئ دبي العالمية "دي بي ورلد"، ومدينة إكسبو دبي؛ بالإضافة إلى أبولو، وآريس، وكارلايل، الأمر الذي يضع مجموعة الدار في صميم عملية التحول ضمن عدد من القطاعات الرئيسية والمواقع الجغرافية الحيوية.

ارتكزت الدار على زخم نموها القوي لتحقق أداءٍ استثنائي في عام 2024، إلى جانب قيادة مبادرات استراتيجية تضمن مواصلة تحقيق قيمة كبيرة لمساهميها ومجتمعاتها على المدى الطويل.

وستركز استراتيجيتنا الجديدة لعام 2030 على تعزيز تجربة العملاء، والريادة في جودة المنتجات، وسياسات الإدارة المالية المسؤولة، والاستدامة، وتمكين موظفينا من تحقيق النجاح المهني. ونتطلع من خلال هذه الاستراتيجية إلى تسريع مسار النمو بما يدعم جميع أصحاب المصلحة.

أودُّ بالنيابة عن مجلس إدارة مجموعة الدار وفريق الإدارة التنفيذية وجميع الموظفين، أن أتقدم بخالص الشكر والامتنان إلى صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ’حفظه الله‘، رئيس دولة الإمارات العربية المتحدة وحاكم إمارة أبوظبي؛ وسمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي، ورئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، على دعمهما المستمر ورؤيتهما الرشيدة التي كان لها عظيم الأثر في تعزيز نمو المجموعة وتحقيق ازدهار الإمارة. كما أتوجه بالشكر إلى عملائنا الكرام على ثقتهم بعلامة الدار، وللموظفين على تفانيهم وخبراتهم القيّمة التي كانت حجر الأساس في تحقيق إنجازاتنا.

اقرأ المزيد
اقرأ أقل
destination image
معالي محمد خليفة المبارك
رئيس مجلس إدارة مجموعة الدار
حمل PDF
people image
people image
كلمة الرئيس التنفيذي للمجموعة
people image

ماضون في تسريع النمو وتحقيق قيمة مستدامة

خلال هذا الإطار الزمني، نجحت شركة الدار للتطوير في تحقيق إنجازات مهمة، إذ ساهمت في مضاعفة مبيعات المجموعة 10 مرات تقريباً لتصل إلى 33.6 مليار درهم في عام 2024، فيما ارتفع حجم الإيرادات المتراكمة للمشاريع التطويرية 15 ضعفاً ليصل إلى ما يقارب 54.6 مليار درهم، مما يوفر لنا رؤية واضحة للإيرادات خلال الفترة المقبلة. وترتبط المكانة الرائدة التي تتمتع بها مجموعة الدار في أبوظبي، إلى جانب توسعها في دبي ورأس الخيمة، بالمكانة المتنامية لدولة الإمارات كوجهة عالمية رائدة للأعمال وأسلوب الحياة. كما أن استثماراتنا الاستراتيجية في مصر والمملكة المتحدة تكمّل وتوسع محفظتنا من المشاريع التطويرية. وبدورها تواصل الدار للمشاريع لعب دور محوري في تنفيذ مشاريع الإسكان والبنية التحتية التابعة لحكومة أبوظبي، وتدير الشركة الآن محفظة متنوعة من المشاريع المدرة للرسوم.


وبالتوازي مع ذلك، ارتفعت الأصول المدارة لشركة الدار للاستثمار بأكثر من الضعف لتتخطى قيمتها 42 مليار درهم، في حين ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بشكل كبير لتصل إلى 2.7 مليار درهم في عام 2024. وتبلغ قيمة محفظة أصول "التطوير والاحتفاظ" التي تديرها الشركة الآن 13.3 مليار درهم، وتتنوع بين فئات العقارات التجارية، والتجزئة، والعقارات السكنية، واللوجستية، بالإضافة إلى التعليم والضيافة. وسيتم تسليم هذه الأصول تدريجياً على مدار السنوات الأربع المقبلة، مما يعزز تدفقات الدخل المتكرر والثابت لشركة الدار للاستثمار. وفي الوقت ذاته، واصلت الدار للتعليم نموها لتصبح مشغلًا رائداً للمدارس الخاصة في أبوظبي، إذ تمتلك وتدير الآن 31 مدرسة. كما أصبحت الدار للعقارات شركة رائدة في مجال إدارة العقارات والمرافق في المنطقة، فيما تشهد الدار للضيافة عملية تطوير طموحة لعلامتها بقيمة 1.5 مليار درهم مستفيدةً من نمو قطاع السياحة في دولة الإمارات العربية المتحدة وفرص الدخول بقوة إلى سوق السفر الفاخر العالمي.

تبدأ مجموعة الدار فصلًا جديداً في رحلة توسعها المتسارع بما يعزز مكانتنا الرائدة في قطاع العقارات على المستويين الإقليمي والعالمي. ونواصل تنفيذ استراتيجيتنا للنمو بدقة وكفاءة مدعومين بنموذجنا التشغيلي المرن، ووصولنا الميسر إلى رأس المال، وتركيزنا الراسخ على التميز التشغيلي.

وفي دبي، نجحنا في بناء شراكات جديدة إلى جانب تعزيز شراكاتنا القائمة بهدف دفع عجلة النمو،. فقد أطلقنا بالتعاون مع دبي القابضة مشروعي "أثلون" و"فيرديس من جنان" وهما مشروعان يركزان على رفاه السكان والحياة النشطة، وقد لاقى كل منهما صدىً قوياً لدى العملاء. كما عقدنا اتفاقية استراتيجية مع موانئ دبي العالمية لتطوير منطقة لوجستية في مجمع الصناعات الوطنية في جبل علي، ومشروعاً مشتركاً مع مدينة إكسبو دبي لتطوير مشروع متعدد الاستخدامات في المنطقة الجنوبية من المدينة والتي تشهد نمواً متسارعاً. بالإضافة إلى ذلك، عقدت مجموعة الدار مع شركة "إتش أند إتش" للتطوير العقاري صفقة لاستحواذ برج تجاري من الدرجة الأولى مقابل 2.3 مليار درهم لتصبح بذلك مجموعة الدار شركة التطوير الوحيدة في الإمارات التي تمتلك أصولًا تجارية في المناطق المالية الرئيسية في كل من أبوظبي ودبي، وهما سوق أبوظبي العالمي ومركز دبي المالي العالمي. وإذ نتطلع نحو المستقبل، فإننا نؤمن بأن رحلة نمو مجموعة الدار ستشهد تسارعاً ملحوظاً بفضل "استراتيجيتنا الجديدة لعام 2030"، والتي تعد خطة واضحة لتعزيز تميز المنتجات، وتقديم تجارب متميزة وإدارة رأس المال بكفاءة. وسنركز في إطار هذه الاستراتيجية على تحسين عملياتنا التشغيلية، وتعزيز مسار التحول الرقمي، وإقامة شراكات استراتيجية بالتوازي مع استمرار توظيف رأس المال للحفاظ على قوة أدائنا المالي. واستناداً إلى سجلنا المتميز في تسليم المشاريع وخططنا لتعزيز نمو وحدات أعمالنا، وضعنا هدفاً طموحاً لتحقيق صافي أرباح سنوية قدره 20 مليار درهم بحلول عام 2030، وكذلك تحقيق عائد على حقوق المساهمين يتجاوز 20% بما يؤكد قدرة الدار على تحقيق النمو.

وتوفر الأسس الاقتصادية المتينة التي تتمتع بها دولة الإمارات مسار نمو استثنائياً للمجموعة. إذ تساهم السياسات الحكومية الداعمة للأعمال في تعزيز الاستثمار وريادة الأعمال. كما تستقطب الدولة تدفقات قوية من أصحاب الثروات، وتبني الشركات الاستراتيجية وتجذب الزوار الباحثين عن أسلوب حياة عالمي المستوى ضمن اقتصاد مزدهر، وستكون الدار جزءاً أساسياً من هذا النجاح. نتطلع في عام 2025 إلى تنفيذ رؤيتنا الاستراتيجية الجديدة لإحداث تأثيرات إيجابية ملموسة على صعيد أعمالنا ومساهمينا وشركائنا ومجتمعاتنا. ونستند في ذلك إلى التوجيهات والدعم المستمر من مجلس إدارتنا برئاسة معالي محمد خليفة المبارك، والذي أتوجه إليه بعميق الشكر والامتنان.ومنذ شروعنا في تنفيذ استراتيجينا للنمو التحويلي في عام 2020، حققنا نمواً وتنوعاً كبيرين عبر مختلف قطاعات أعمالنا، حيث ارتفع صافي أرباح الشركة أكثر من ثلاثة أضعاف ليبلغ 6.5 مليار درهم في عام 2024، فيما تضاعف العائد على حقوق المساهمين إلى أكثر من 16%.

اقرأ المزيد
اقرأ أقل
destination image
طلال الذيابي
الرئيس التنفيذي لمجموعة الدار
حمل PDF
بيان الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والاستدامة
people image

تسريع وتيرة النمو وتوسيع الأعمال وتنوعها

فقد زادت إيرادات المجموعة بنسبة 62% على أساس سنوي لتصل إلى 23 مليار درهم، كما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 51% لتصل إلى 7.7 مليار درهم، مما أدى إلى ارتفاع صافي الأرباح بنسبة 47% لتبلغ 6.5 مليار درهم. وفي ضوء استمرار الظروف الإيجابية للسوق ووضوح مسار أرباحنا المستقبلي، نتوقع مواصلة هذا الزخم القوي خلال عام 2025 وما بعده.

ارتفعت إيرادات الدار للتطوير بنسبة 90% على أساس سنوي لتصل إلى 15.7 مليار درهم، وسجلت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك زيادة بنسبة 75% لتصل إلى 4.3 مليار درهم، ويُعزى هذا النمو بشكل رئيسي إلى التحصيل الناجح للإيرادات المتراكمة من مشاريع التطوير الجديدة والحالية. وقد حققت هذه المنصة مستوىً قياسياً جديداً لمبيعات المجموعة السنوية، التي ارتفعت قيمتها بنسبة 20% لتصل إلى 33.6 مليار درهم، مدعومةً بإطلاق 12 مشروعاً جديداً في دولة الإمارات لاقت جميعها إقبالًا استثنائياً في السوق، وهو ما يعكس مكانة الإمارات كوجهة مفضلة لرؤوس الأموال والاستثمارات والمعيشة. ويعزى هذا النجاح بدرجة كبيرة إلى الطلب القوي من المشترين الدوليين والمقيمين، حيث شكلت مبيعات هذه الفئة 78% من إجمالي المبيعات في دولة الإمارات، مدعومةً بمنصة "عامرة بأهلها" (Live Aldar) الرقمية وتوسع شبكة الوسطاء العالمية. وتركز الدار للتطوير مستقبلًا على تحقيق أعلى حجم من الإيرادات المتراكمة للمشاريع التطويرية، والتي بلغت 54.6 مليار درهم في نهاية عام 2024، ومواصلة تفعيل مخزونها من الأراضي الرئيسية عبر مجموعة من المشاريع التطويرية البارزة التي سيتم إطلاقها في عام 2025 في كل من الإمارات والمملكة المتحدة ومصر.

نجحت مجموعة الدار في تعزيز مسار نموها القياسي في عام 2024 من خلال اتباعها نهجاً منضبطاً في تنفيذ استراتيجيتها مما أسهم في توسيع عملياتها في مختلف نشاطاتها الرئيسية وإرساء أسس قوية للمرحلة المقبلة من التوسع والنمو.

وحققت الدار للاستثمار أداءً مالياً وتشغيلياً مماثلًا، مواصلةً بذلك تنفيذ استراتيجيتها للنمو والتنويع. فقد ارتفعت إيراداتها بنسبة 21% لتصل إلى 7 مليار درهم في عام 2024، مع ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 20% لتصل إلى 2.7 مليار درهم. وجاء هذا النمو مدفوعاً بمعدلات الإشغال والإيجار العالية، لا سيما في قطاعي التجارة والتجزئة، والأثر الإيجابي لعمليات الاستحواذ التي أنجزتها المجموعة خلال الأعوام الماضية، بالإضافة إلى المساهمات القوية من منصات التعليم والعقارات والضيافة.

وتحافظ الإدارة النشطة للأصول على دورها كقوة أساسية وعامل تميز لشركة الدار للاستثمار، والتي ستواصل نهجها في توظيف المواهب والاستثمار لضمان قيّمة مجزية عبر جميع عقاراتنا، بما فيها المشاريع الجديدة المشتركة مع مبادلة لامتلاك أصول تجزئة وأصول تجارية ولوجستية. وتركز المنصة أيضاً على اتباع نهج منضبط في إدارة الميزانية العمومية، وقد طرحت شركة الدار للاستثمار العقاري(AIP)، التي تمتلك القسم الأكبر من محفظة الشركة العقارية ذات الدخل المتكرر، إصدارها الثاني من الصكوك الخضراء بقيمة 500 مليون دولار أمريكي، مسجلةً أدنى هامش ائتماني على الإطلاق تحققه مجموعة الدار في تاريخها عند 110 نقطة أساس.

نهج مربح في الاستدامة

تواصل مجموعة الدار إحراز تقدم قوي في مجال الاستدامة، ولا سيما ضمن هدفنا المتمثل في تحقيق صافي الانبعاثات الصفري بحلول عام 2050، بالإضافة إلى تعزيز الأداء البيئي والكفاءة لمشاريعنا التطويرية وأصولنا المُدارة.

وتحقق خطتنا المتمحورة حول بناء مجتمعات مستدامة تعزز صحة السكان ورفاههم، صدىً إيجابياً قوياً لدى العملاء، حيث تركز الشركة على بناء مشاريع أكثر خضرة وكفاءة في استهلاك الطاقة. ومن أبرز هذه المشاريع مجتمع "أثلون" في دبي، الذي حصل على الشهادة البلاتينية LEED للريادة في مجال الطاقة والتصميم البيئي، بفضل تفوقه في تعزيز كفاءة استهلاك الطاقة والمياه ومعايير الاستدامة الأخرى، مما يجعله نموذجاً للتنمية الحضرية المستدامة في المنطقة.

كما حققنا خلال عام 2024 تقدماً ملحوظاً في كفاءة استخدام الموارد، حيث واصلنا تطبيق تقنيات موفرة للطاقة ووسّعنا نطاق استخدام الطاقة المتجددة عبر كامل محفظتنا من العقارات الاستثمارية، مما ساهم في خفض بصمتنا الكربونية. وأجرينا أيضاً تحديثاً لعقاراتنا الحالية لتحسين كفاءتها في استهلاك الطاقة تلبيةً لمعايير الاستدامة الصارمة، مما ساهم في خفض تكاليف التشغيل، وتحسين رضا المستأجرين، مع توسع مساحة عقاراتنا الحاصلة على شهادة LEED إلى 23% من أصولنا التشغيلية. كما عززنا حلول الاقتصاد الدائري، حيث قمنا بإعادة تدوير 92% من مخلفات البناء إلى جانب تحويل كميات متزايدة من النفايات بعيداً عن المكبات وتوجيهها نحو مسارات إعادة استخدام عالية القيمة. وفي إطار التزامنا الراسخ بالتصاميم المستدامة، استخدامنا الخرسانة الخضراء في 98% من مشاريعنا التطويرية الجديدة، كما حصلت 80% من مبانينا الحديثة على تصنيف "ثلاث لآلئ" من نظام "استدامة". ولضمان استدامة سلسلة التوريد ، أجرينا اختبارات لجميع الموردين الذين حصلوا على عقود معنا تزيد قيمتها عن 500 ألف درهم للتأكد من التزامهم بمعايير الاستدامة.

أسس مالية قوية

ترافق تركيزنا على الاستثمار في محركات نمونا باتخاذ خطوات جريئة لتعزيز هيكلية رأس المال لدينا ومرونتنا المالية. ففي مطلع يناير 2024، أبرمت مجموعة الدار بصفتها شركة مساهمة عامة ثلاث معاملات كبرى بقيمة إجمالية تقارب 4 مليار دولار، والتي توفر دعماً طويل الأجل لاستراتيجيتنا في النمو، كما يعكس نجاحها مكانتنا القوية في مجتمع المؤسسات المالية الدولية وثقة المستثمرين بقوة أعمالنا.

تمثلت المعاملة الأولى في إصدار سندات هجينة بقيمة مليار دولار، والذي سجل نجاحاً كبيراً، إذ تجاوز الطلب على السندات حجم المعروض بواقع 3.8 مرات من شريحة واسعة من المستثمرين المؤسسيين من مناطق جغرافية متنوعة حول العالم. علاوةً على ذلك، شكلت هذه المعاملة أكبر إصدار تقليدي للسندات الهجينة في الشرق الأوسط، وحققت الصفقة أعلى تصنيف ائتماني وأضيق فارق سعري عند الإصدار على مستوى السندات الهجينة الصادرة عن الشركات العاملة في منطقة وسط وشرق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. وكانت وكالة "موديز" قد ثبّتت التصنيف الائتماني لمجموعة الدار عند درجة Baa2 مع منحها نظرة مستقبلية مستقرة، كما منحت الوكالة سندات الدار الهجينة تصنيفاً ائتمانياً مستقلًا عند درجة،Baa3 ما يعكس المركز المالي القوي للمجموعة، ومكانتها الراسخة في السوق، وهيكل الإصدار المبتكر للسندات الهجينة، والتي يُنظر إليها في عملية التصنيف كمزيج من أدوات الدين وحقوق الملكية في نفس الوقت.

وعقب ذلك مباشرة، نجحت مجموعة الدار في إغلاق صفقة تمويل مرتبط بالاستدامة عبر تسهيل ائتماني متجدد مشترك متعدد الشرائح وغير مضمون بقيمة 2.45 مليار دولار. واجتذب هذا التسهيل الائتماني المشترك اشتراك 15 مؤسسة مالية دولية وإقليمية بارزة، مما عزز مستويات السيولة لدى المجموعة بشكل كبير لتتجاوز 30 مليار درهم. كما عززنا شراكتنا طويلة الأمد مع شركة "أبولو جلوبال مانجمنت" ("أبولو") من خلال إصدار خاص لسندات هجينة ثانوية بقيمة 500 مليون دولار أمريكي، والذي جاء بدلًا من مشروع مشترك للأراضي كان جزءاً من الصفقة الاستثمارية التي أبرمتها "أبولو" مع مجموعة الدار بقيمة 1.4 مليار دولار في مطلع عام 2022.

يوفر كل من الأداء المالي القوي للدار في عام 2024، والمبادرات التي اتخذناها لتعزيز ميزانيتنا العمومية، أسساً متينة لتسريع نمونا المستقبلي. وإننا نستشرف فرصاً كبيرة لزيادة حجم أعمال التطوير والاستثمار لدينا باتباع نهج منضبط في استثمار رأس المال، مستفيدين من قوة الاقتصاد الكلي لدولة الإمارات وسياساتها الداعمة للأعمال والاستثمار.

اقرأ المزيد
اقرأ أقل
destination image
فيصل فلكناز
الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والاستدامة مجموعة الدار
حمل PDF
people image
الاستراتيجية

تخطيط رحلتنا للنمو

تهدف الدار إلى تحقيق أفضل العوائد المالية لمساهميها عبر المواظبة على تنمية محفظتها الاستثمارية واستكشاف فرص جديدة للنمو والتطور. وخلال عام 2024، واصلت المجموعة العمل لتحقيق أهداف استراتيجيتها لعام 2020، ومع نهاية العام كشفت عن استراتيجيتها الجديدة لعام 2030، والتي تهدف إلى تعزيز النمو والمرونة على مدى السنوات الخمس المقبلة.

تحقيق عوائد مالية لمساهمينا من خلال تنمية محفظتنا الاستثمارية باستمرار واستكشاف فرص جديدة.
icon
التميز في الأداء التشغيلي
icon
الاهتمام بالعملاء
icon
النمو والتوسع
icon
الإنسان والابتكار والتحول الرقمي
تهدف الدار إلى رفد مساهميها بعوائد مالية تفوق التوقعات من خلال تحقيق مستويات ربحية رائدة في القطاع، وذلك عبر اتباع نهج منضبط في توزيع رأس المال، مما يحفز تدفقات قوية ومتنوعة من الدخل.
التميّز في المنتجات
التجربة المميزة
إدارة رأس المال
عوامل التمكين
الاستدامة

بناء مجتمعات مزدهرة ومستقبل أكثر إشراقاً

يتلخص طموحنا في بناء أماكن مستدامة، ومجتمعات مزدهرة، ومستقبل أفضل للجميع. يستعرض هذا الملخص أبرز إنجازات الدار في مسيرتها نحو تحقيق هذه الرؤية. ندعوكم للاطلاع على التطورات التي حققناها في 2024، واستكشاف التفاصيل الكاملة في تقريرنا السنوي حول الاستدامة.

يداً بيد لمستقبلٍ أفضل
بناء مجتمعات مرنة وشمولية ومزدهرة من خلال دمج ممارسات الاستدامة في جميع عملياتنا.
right arrow
بناء أماكن مستدامة

نركز على تصميم مجتمعات مزدهرة وبناء أماكن مستدامة قادرة على الصمود أمام تغير المناخ وتستهلك الموارد بكفاءة في كل مرحلة من مراحل دورة عمر البناء، مما يسرّع مسيرتنا نحو تحقيق صافي الانبعاثات الصفري.

right arrow
تحقيق قيمة اجتماعية

تشمل رؤيتنا التركيز على تحقيق قيمة اجتماعية من خلال النمو الشامل وبناء أماكن سكنية نابضة بالحياة ومترابطة تمكّن الأفراد والمجتمعات، وتعزز المساواة، وتدفع عجلة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

right arrow
تبني ممارسات مسؤولة

نتمسك بممارسات العمل المسؤولة والأخلاقية ونلتزم بالمساءلة كأساس لترسيخ الاستدامة عبر كامل سلسلة القيمة، وتوفير مكان عمل آمن وشمولي، وأن نصبح "صاحب العمل المفضل" لنبني إرثاً إيجابياً راسخاً لأصحاب المصلحة والقطاع.

المراجعة التشغيلية
عام قياسي للمبيعات يؤكد قوة ومرونة الدار للتطوير.

ارتفعت إيرادات الدار للتطوير بنسبة 90% لتصل إلى 15.7 مليار درهم، مدفوعةً بإطلاق 12 مشروعاً ناجحاً في دولة الإمارات، ومدعومةً بمنصة المبيعات الرقمية المتنامية للشركة. ويشير الإقبال الواسع للمشترين المقيمين والدوليين على المشاريع الجديدة التي تم إطلاقها إلى ثقتهم المتواصلة في اقتصاد دولة الإمارات وقدرتنا على تحقيق قيمة مميزة لهم، ويؤكد كذلك على مكانة الدولة الراسخة كوجهة رائدة للأعمال والاستثمار وعيش حياة عالية الجودة.

33.6
مبيعات المجموعة (مليار درهم)
15.7
الإيرادات (مليار درهم)
54.6
القيمة التراكمية للمبيعات (مليار درهم)
جوناثان إيمري، الرئيس التنفيذي لشركة "الدار للتطوير"، يناقش نمو الشركة وأولوياتها الاستراتيجية.
jonathan
1
/
0
Q
ما أبرز إنجازات الدار للتطوير في عام 2024 ؟
A
كان عام 2024 حافلًا بالإنجازات المهمة على جميع الأصعدة؛ فقد حققت الدار للتطوير أداءً تشغيلياً ومالياً استثنائياً. وسجلت مبيعات قياسية سنوية جديدة مع إطلاق 12 مشروعاً متميزاً لاقت إقبالًا كبيراً في السوق الإماراتية، مما يؤكد ريادة الشركة في بناء الوجهات وتقديم تجارب استثنائية للعملاء. حققنا كذلك تقدماً كبيراً في تنويع المنتجات وفئات العملاء، إلى جانب تعزيز أعمالنا الدولية من خلال الاستحواذ على قطع أراضي وإطلاق مشاريع جديدة. وواصلنا التركيز على النمو المستقبلي من خلال تعزيز مخزوننا من الأراضي عالية الجودة، والأهم من ذلك توسيع نطاق الشراكة الاستراتيجية بين الدار ومبادلة. وبشكل عام، اختتمنا عام 2024 بوضع قويّ جداً في ضوء التحصيل الجيد للإيرادات المتراكمة للمشاريع التطويرية والتي وصلت إلى 54.6 مليار درهم، مما يبشر بنمو الإيرادات خلال السنتين إلى الثلاث سنوات المقبلة.
Q
ما هي أبرز المزايا التنافسية ونقاط القوة لشركة الدار للتطوير؟
A
لطالما كانت علامتنا التجارية ومكانتنا الراسخة في سوق العقارات بأبوظبي أهم ميزتنا التنافسية، حيث أصبحت هذه السوق أكثر جاذبية للمستثمرين والمستخدمين النهائيين على حد سواء بفضل تنامي مكانة الإمارة كوجهة رائدة للأعمال والاستثمار والعيش. واستكملنا حضورنا القوي في سوق العقارات الإماراتي من خلال التوسع الناجح لأعمال الدار في سوقي دبي ورأس الخيمة، وكذلك توسعنا في المملكة المتحدة ومصر من خلال شركتي "لندن سكوير" و"سوديك". وركّزنا خلال هذه الرحلة على إنشاء منصات فعالة للمبيعات والتسليم بغية دفع عجلة النمو والتحول خلال السنوات القادمة.

أودّ أن أسلط الضوء على منصة مبيعات الدار باعتبارها واحدة من أبرز نقاط قوتنا، إذ تتيح للشركة القدرة على ربط العملاء من مختلف المناطق الجغرافية بمنتجاتنا. ومن خلال التعامل مع قاعدة واسعة ومتنوعة من المشترين الدوليين والمقيمين في الإمارات وفهمنا العميق لسلوكياتهم، نعزز قدرتنا على تصميم وتسليم مشاريع عالية القيمة تلبي تطلعات العملاء. كما أن نهجنا الشامل في بناء الأماكن يساعدنا على إنشاء مجتمعات مميزة تركز بالدرجة الأولى على العافية والحياة المجتمعية النابضة. وقد ساهم ذلك بدوره في تعزيز سمعة الدار وإطلاق مشاريع ناجحة للغاية.
Q
ما هو دور التحول الرقمي في نمو الشركة؟
A
استثمرنا بشكل كبير في تطوير منصاتنا الرقمية، وقد أتاح لنا ذلك توسيع حضورنا العالمي وخدمة عملائنا بشكل أسرع. وتتوفر قناة "عالم الدار" الرقمية للوسطاء والعملاء عبر شبكتنا العالمية، وحققت هذها لقناة نقلة نوعية على صعيد المبيعات والتواصل مع العملاء من خلال عرض المنتجات المتنوعة لمحفظة الدار العالمية. وساهم ذلك بشكل كبير في نجاح المشاريع التي تم إطلاقها في عام 2024 من خلال ضمان الانضمام المسبق للعملاء، وإجراء المعاملات الرئيسية بسهولة. وسنواصل تطوير هذه المنصة عبر إضافة المزيد من الميزات لتوفير خدمات شاملة ومتكاملة.
Q
ما هي أكبر التحديات التي تواجهها الشركة حالياً وكيف تعالجونها؟
A
لعل التحدي الأكبر يكمن في الانعكاس الإيجابي للمشاريع التطويرية المتراكمة ومسار نمونا المتسارع، إذ يفرض علينا ذلك تطوير آلية التسليم الخاصة بنا مع تحسين تجربة العملاء بشكل مستمر. وهذا يتطلب منا الاستثمار بشكل أكبر في التكنولوجيا الرقمية لتحسين نموذجنا التشغيلي، وحفز الإنتاجية، وضمان إدارة المشاريع بكفاءة عالية. ولذلك بدأنا في تبني أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، حيث أطلقنا روبوت دردشة مدعوم بتقنية الذكاء الاصطناعي للإجابة على استفسارات العملاء، وطورنا كذلك حلولًا مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين استراتيجيات مبيعاتنا، وتسريع الحصول على الموافقات اللازمة، وتبسيط تصميم المشاريع. بالنسبة لقطاع محكوم بدورات السوق مثل العقارات، نحرص على متابعة ديناميكيات العرض والطلب وضمان إدارة المخاطر وتعزيز المرونة. وتتبنى الدار للتطوير نهجاً استباقياً في إدارة مخاطر السوق لضمان تحقيق عوائد جذابة على امتداد دورة الأعمال، ويستند في ذلك إلى زيادة تنوع المواقع الجغرافية والمنتجات وشرائح العملاء المستهدفة. كما أن حجم الإيرادات المتراكمة للمشاريع التطويرية يمنحنا رؤية واضحة لتدفقات الإيرادات على المدى المتوسط.
Q
كيف تواكب الدار للتطوير تطور أسواق أبوظبي ودبي؟
A
تستمر سوق الإمارات في الازدهار نتيجة الطلب القوي من جانب المستخدمين النهائيين والاهتمام المتزايد للمستثمرين، ويأتي ذلك مدفوعاً بأساسيات الاقتصاد الكلي المتينة والإصلاحات الداعمة للأعمال التي نفذتها الحكومة خلال السنوات الأخيرة. ومع تنامي ثقة المستهلكين والشركات والنضج المتزايد لسوق العقارات، تواصل الدار للتطوير توسيع نطاق أعمالها لمواكبة العديد من التوجهات الواعدة. فعلى سبيل المثال، نشهد تحولًا جوهرياً في نظرة العالم إلى أبوظبي؛ حيث يراها الكثيرون اليوم مدينة عالمية رئيسية تقدم قيمة استثنائية مقابل المال بجمعها بين جودة الحياة العالية والبيئة المستقرة والآمنة والمعفاة من الضرائب إلى حد كبير. وقد أصبحت المشاريع السكنية الشاطئية محور تركيز متزايد لعملائنا إلى جانب التجارب الثقافية لجزيرة السعديات والوجهات الترفيهية في جزيرة ياس. ولهذا نحرص على تصميم عروضنا من المشاريع الراقية وفقاً لذلك، ونرفدها بمشاريع سكنية تحمل علامات تجارية راقية مثل ماندارين أورينتال ومجمع "نوبو ريزيدنسز" ومتحف اللوفر أبوظبي. أما بالنسبة لسوق العقارات في دبي، فهي أوسع نطاقاً وأكثر تنافسية. ومع ذلك، فإن الميزة التنافسية الأبرز للدار في هذه السوق تتمثل في خبرتها الواسعة وسجلها الحافل وشراكتها المتميزة مع "دبي القابضة". والآن نحقق النتائج المرجوة من هذه الشراكة، حيث تحظى مجتمعاتنا السكنية التي تركز على العافية بإقبال كبير للغاية.
Q
ما هي أبرز الأولويات الاستراتيجية لشركة "الدار للتطوير" خلال العام القادم والسنوات اللاحقة؟
A
نركز على تحقيق نمو قوي ومستدام عبر جميع وحدات أعمالنا، وذلك من خلال تسليم المشاريع التطويرية المتراكمة، وتسريع وتيرة إطلاق المشاريع عبر أسواقنا الرئيسية في الإمارات والمملكة المتحدة ومصر، بالإضافة إلى تعزيز مخزوننا من الأراضي وتحسين منصتنا التشغيلية لتكون قادرة على مواكبة توسع أعمالنا خلال السنوات القادمة. في أبوظبي، يتنامى الاهتمام بجزيرة السعديات كوجهة رئيسية وستكون من أبرز محاور تركيزنا خلال العام القادم. ويتماشى هذا مع استراتيجيتنا في استخدام منصة مبيعاتنا لتقديم منتجات متميزة تستقطب شبكة متنامية من العملاء الدوليين. أما في دبي، فنسعى إلى الاستفادة من سوقها الحيوية والاهتمام المتزايد من قبل العملاء المحليين والمقيمين لتجديد مخزوننا الاستراتيجي من الأراضي هناك عبر العديد من الشراكات وعمليات الاستحواذ الانتقائية. وسنواصل كذلك رفد مشاريعنا السكنية بمجموعة واسعة من مرافق البيع بالتجزئة والضيافة والتعليم بما يدعم هدفنا في أن نغدو شركة العقارات الرائدة في بناء الوجهات والمجتمعات المزدهرة وتوفير تجارب فريدة من نوعها في الدولة. أما على صعيد الأعمال الدولية، فنشهد إقبالًا قوياً من العملاء الإماراتيين على عروضنا في المملكة المتحدة ومصر، حيث تستفيد كلتا السوقين من الطلب المحلي القوي. وتجدر الإشارة إلى إن "لندن سكوير" ستزيد نشاطها التطويري بعد استحواذها على 13 قطعة أرض خلال عام 2024 . وفي المقابل، تحرص سوديك على اغتنام تحسن الظروف الاقتصادية والطلب المتزايد في مصر لتسريع وتيرتها في إطلاق المشاريع. في الختام، نرمي من خلال استراتيجيتنا الخاصة بأصول "التطوير والاحتفاظ" إلى تعزيز أداء شركتي الدار للتطوير والدار للاستثمار، حيث سنطور مزيجاً متنوعاً من الأصول السكنية والتجارية واللوجستية الراقية التي من شأنها دفع عجلة النمو وتوليد الإيرادات خلال عام 2025 وعلى المدى الطويل.
back to top arrow
العودة إلى الأسئلة
مبادرات استراتيجية كبرى تعزز النمو والتنوّع في شركة الدار للاستثمار.


الدار للاستثمار" هي منصة تمتلك وتُدير أصولًا مدرة للدخل المتكرر، بالإضافة إلى محفظة ضيافة، ومنصات التعليم وإدارة الممتلكات والمرافق المتكاملة. وتتألف "الدار للاستثمار" . حققت الدار للاستثمار نمواً قوياً عبر جميع وحدات أعمالها في عام 2024، حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 21% إلى 7.0 مليار درهم، وارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 20% إلى 2.7 مليار درهم.

42
قيمة الأصول المدارة (مليار درهم)
6,979
الإيرادات (مليون درهم)
2,706
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (مليون درهم)
جاسم صالح بوصيبع، الرئيس التنفيذي لشركة الدار للاستثمار يناقش مسار نمو الشركة.
jonathan
1
/
0
Q
ما هي أوجه التطور التي شهدتها منصة الدار للاستثمار خلال السنوات القليلة الماضية؟
A
شهدت "الدار للاستثمار" تطوراً كبيراً خلال السنوات الأخيرة، إذ تحوّلت إلى منصةٍ شاملة تضم وحدات أعمال متعددة. وتواصل الشركة توسيع وتنويع أعمالها الأساسية في وحدة العقارات الاستثمارية، والتي تمتلك وتدير أصولًا عقارية رئيسية مدرة للدخل. كما نجحت الشركة في بناء سمعة مرموقة كشركة رائدة إقليمياً في إدارة الأصول العقارية، من خلال التطبيق الفعال لاستراتيجيات التأجير الاستباقي، والاستثمارات المستهدفة التي تُحسّن تجربة المستأجرين، بالإضافة إلى علاقاتها القوية مع العملاء والموردين عبر شبكتها الواسعة. وتواصل محفظة الشركة التوسّع من خلال صفقات الاستحواذ على الأصول بالإضافة إلى أصول التطوير والاحتفاظ التي تبلغ قيمتها 13.3 مليار درهم، والتي تعمل شركة الدار على تطويرها تمهيداً لضمّها إلى وحدة العقارات الاستثمارية كأصول استراتيجية طويلة الأجل، مما سيُعزز بشكل كبير من تدفقات الإيرادات المتكررة. وفي السنوات الأخيرة، نجحنا أيضاً في تطوير "الدار للتعليم"، و"الدار للضيافة"، و"الدار للعقارات"، وتحويلها إلى شركاتٍ ناجحة ورائدة في مجالاتها، وقد تحقق ذلك من خلال النمو العضوي وعمليات الدمج والاستحواذ الاستراتيجية. وسنواصل، في السنوات القادمة، تطوير هذه الشركات وجعلها عناصر أساسية في دفع عجلة النمو، حيث نرى فرصاً قوية للتعاون والتآزر بين مختلف وحدات شركة الدار، مما يسهم في ترسيخ مكانتها كشركةٍ رائدة في القطاع.
Q
كيف تقيّم أداء الدار للاستثمار خلال عام 2024 ؟ وما هي أهم الإنجازات البارزة؟
A
واصلت الدار للاستثمار تحقيق نتائج مالية قوية، مدعومة بنهجها في دفع عجلة النمو وإدارة محفظة العقارات الاستثمارية بكفاءة، في حين قدمت منصات التعليم والعقارات والضيافة مساهمات قوية في الإيرادات. كما شهد العام خطوات استراتيجية مهمة عززت مرونة المنصة ومهدت الطريق لنجاحها على المدى الطويل.

لقد أحرزنا تقدماً ملحوظاً في توسيع وتنويع محفظة عقاراتنا الاستثمارية، سواء على الصعيد الجغرافي أو عبر زيادة الاستثمار في فئات أصول معينة، وخاصة الخدمات اللوجستية والتجارية. وتضمنت استراتيجية "التطوير والاحتفاظ"، التي تُعد ركيزةً رئيسية في هذا النمو، توسيع المحفظة التجارية في سوق دبي، من خلال تطوير برجين متميزين في الحي المالي - أحدهما في مركز دبي المالي العالمي والآخر بجواره - إضافةً إلى مشروع متعدد الاستخدامات في مدينة إكسبو دبي. كذلك، نعمل بوتيرة متسارعة على توسيع نطاق أعمالنا في مجال الخدمات اللوجستية والاستثمار بهدف ترقية وحدة الضيافة إلى الفئة الفاخرة. ويُعد تعزيز الشراكة الاستراتيجية بين مجموعة الدار و"مبادلة" عاملًا رئيسياً في رسم ملامح سوق العقارات في أبوظبي خلال السنوات المقبلة، مما يفتح أمامنا آفاقاً واسعة للنمو. وتتضمن هذه الشراكة إنشاء منصة تجزئة عالمية المستوى، وإطلاق مشروع مشترك للاستثمار في الأصول المدرة للدخل في مدينة مصدر، بالإضافة إلى خطط لتطوير منطقة لوجستية صناعية من الفئة الممتازة.
Q
ما هي مجالات النمو والاستثمار الرئيسية للمنصة؟
A
نتبنى نهجاً استراتيجياً في تحديد الملامح المستقبلية طويلة الأجل لمنصة الدار للاستثمار، ونواصل مساعينا لاغتنام الفرص بما يتماشى مع هذا النهج. ضمن محفظة العقارات الاستثمارية، نسعى إلى معالجة نسب الاستثمار الضعيفة السابقة – لا سيما في قطاع الأصول الصناعية والخدمات اللوجستية، الذي يتميز بنمو قوي وعوائد مجزية، ويشكل دعامة أساسية لاقتصاد دولة الإمارات، كما نسعى إلى معالجة نسب الاستثمار في القطاع التجاري أيضاً. من جهةٍ أُخرى، نواصل تحديد وتقييم فرص الاستحواذ المحتملة على الأصول، بالإضافة إلى التعاون مع زملائنا في مختلف شركات "الدار" لاستكشاف فرص التطوير والاحتفاظ التي من شأنها دعم محفظتنا وتعزيز قيمتها. وبالتزامن مع ذلك، سنواصل الاستثمار في أصولنا الحالية، سواء كان ذلك لتعزيز كفاءة الطاقة وتنفيذ مبادرات الاستدامة الأخرى، أو لإعادة ترتيب الأصول على غرار التغييرات الناجحة التي قمنا بها في قطاع التجزئة. سنستثمر أيضاً في أقسامنا الأخرى لتعزيز نموها وزيادة مساهماتها المالية في شركة الدار؛ حيث يعمل قسم "الضيافة والترفيه" على تنفيذ تحسينات جوهرية وإبرام شراكات مع علامات تجارية متميزة بهدف الارتقاء بعروضها. كما سنواصل الاستثمار المدروس في "الدار التعليم"، والتي تعد الآن ثاني أكبر شركة ضمن فئتها في دولة الإمارات، ولا ننسى بالطبع "الدار للعقارات"، الشركة الرائدة إقليمياً في مجال تقديم خدمات إدارة العقارات والمرافق المتكاملة.
back to top arrow
Back to questions
aldar logo
تحميل
0%