استراتيجية مجموعة الدار

تشكيل رحلتنا نحو النمو

تجسد استراتيجيتنا رحلتنا نحو مستقبل مفعم بالنمو، فيما نسعى بكل جهد لبلوغ أهدافنا وتحقيق رؤيتنا عبر تحسين تجارب العملاء و خلق قيمة للمساهمين.

هدفنا

إحداث تأثير إيجابي على حياة الناس.

نُجسّد هذا الهدف من خلال تصميم مساحات وتجارب ومجتمعات تعزز الرفاه، وتدعم الترابط، وتوفر فرصاً حقيقية. ويستند كل قرار نتخذه، من بناء المنازل إلى عقد الشراكات، إلى التزامنا بخلق قيمة طويلة الأمد للإنسان والاقتصاد والبيئة.

قيم وسلوكيات الدار

التركيز على النتائج

نعمل بعزم وإصرار لتحقيق أهدافنا وتطلعاتنا، مع التركيز المستمر على الجودة، والتكيف بمرونة مع التغيير.

التركيز على النمو

نطمح إلى مواصلة النمو واغتنام الفرص لتوسيع نطاق تأثيرنا من خلال التعامل مع المخاطر بحرص وعناية.

التركيز على المجتمع

نصمم مجتمعاتنا بإتقان لتوفير مناخ مثالي لازدهار الأفراد، فنحن نتفهم احتياجات عملائنا ولا ندخر جهداً في إسعادهم وتجاوز توقعاتهم.

التعاون

نعمل معاً بروح الفريق الواحد لتحقيق أهدافنا المشتركة والمضي قدماً على مسيرة النجاح، ونحرص على تكريس مبادئ الثقة والشفافية.

المسؤولية

نحترم الآخرين، ونتصرف بنزاهة، ونركز على تحقيق نتائج مستدامة.

أهدافنا الاستراتيجية

ضمان استدامة قوتنا المالية في المستقبل

آفاق الأداء المالي

هدفنا هو تحقيق أقصى عوائد مالية لمساهمينا من خلال تنمية محفظتنا الاستثمارية باستمرار واستكشاف فرص جديدة.

⁰¹

زيادة قيمة المساهمين

⁰²

تعظيم قيمة المساهمين

⁰³

تنويع مصادر الدخل وتعزيز استدامتها

الاهتمام بالعملاء والتواصل معهم

تقديم قيمة مميزة للعملاء

في مجموعة الدار، نستشرف المستقبل من خلال توفير حلول مبتكرة ومرنة، مصممة خصيصاً لتعزيز ثقة عملائنا وتقديم تجارب قيّمة.

⁰¹

تصميم منتجات استثنائية

⁰²

تطوير تجارب مميزة

⁰³

تحقيق قيمة مستدامة

تصميم منتجات استثنائية

التميز في المنتجات

نسعى إلى تحسين جاهزية المنتجات وتسريع عمليات التسليم، مع تعزيز التكامل بين العروض لضمان تميّزنا في السوق.

⁰¹

ضمان جاهزية جميع المنتجات وإطلاقها في السوق بصورة استراتيجية.

⁰²

تأسيس منظومة تسليم قابلة للتوسع وفعّالة لتنفيذ جميع المشاريع بكفاءة عالية.

⁰³

تعزيز عروض المنتجات وتحقيق التكامل بين القطاعات المختلفة لخلق قيمة مضافة.

تجربة عملاء استثنائية

التجربة المميزة

نقدّم تجارب مميّزة من خلال ثقافة ضيافة رائدة، وحلول رقمية، وخدمة مخصّصة تعزّز ولاء العملاء عبر جميع نقاط الاتصال.

⁰¹

الحفاظ على ثقافة الضيافة المتميزة وتبني الرقمنة في جميع تجارب العملاء.

⁰²

تسليم المنتجات والخدمات بشكل مخصّص وسريع وذات كفاءة عالية.

⁰³

توسيع نطاق العملاء و العمل على الحفاظ عليهم.

النمو الاستراتيجي وتعزيز القيمة

إدارة رأس المال

ندير رأس المال بفعالية عبر تخصيص استراتيجي، وشراكات نوعية، واستثمار ذكي للأصول لتحقيق النمو وتعزيز القيمة طويلة الأمد.

⁰¹

استقطاب رأس المال وتخصيصه وإدارته بطريقة استراتيجية تسهم في تحقيق النمو.

⁰²

الاستفادة من الشراكات ذات القيمة المضافة ورأس المال المحلي والدولي من أطراف ثالثة لحفز النمو.

⁰³

خلق قيمة من اصول و شركات الدار.

المواهب، والابتكار، والاستدامة

عوامل التمكين

نعزّز قدرتنا التنافسية من خلال تبني حلول رقمية ومرنة، واستقطاب أفضل الكفاءات، واعتماد نهج مبتكر يرسّخ مكانتنا كمجموعة رائدة عالمياً في الاستدامة والتأثير الإيجابي.

⁰¹

ترسيخ مكانة الدار كمجموعة مرنة ومبتكرة تعتمد على البيانات.

⁰²

استقطاب المواهب العالمية التي تجسّد قيم الدار.

⁰³

تبنّي الرقمنة في العمليات والإجراءات.

⁰⁴

ممارسات الاستدامة تجعل الدار نموذجاً يُحتذى به.

⁰⁵

تواصل استباقي مع الشركاء لتعزيز القيم.

برامجنا الاستراتيجية

نعمل على إدارة استراتيجيتنا من خلال سبعة برامج، يشارك في كل واحد منها ممثلون عن مختلف أقسام الشركة لضمان أقصى درجات التعاون وتضافر الجهود في سبيل تحقيق أهدافنا.

التميّز في التسليم

تحسين جداول تسليم الوحدات، وتبسيط عمليات البناء، والارتقاء بجودة المشاريع.
تميّز المنتجات والريادة السوقية

الريادة في السوق من خلال تميّز المنتجات، وتصدّر القطاعات، والاستفادة من فرص التوسّع التجاري.
تجارب مميّزة وشراكات

بناء شراكات وتجارب مميّزة تعزّز ولاء العملاء وتُحدث تمايزاً في السوق.
التقدم في المشاريع التحوّلية وتنمية المحافظ العقارية

تنفيذ المشاريع التحوّلية واستكمال تطوير الأصول المدرة للدخل بهدف تعزيز العوائد.
إدارة رأس المال

تعزيز استراتيجيات توظيف رأس المال وتأمين مصادر تمويل تدعم النمو المستدام.
الثقافة المؤسسية

ترسيخ ثقافة الابتكار وروح المبادرة لرفع مستوى الأداء وترسيخ المساءلة
التحوّل الرقمي الحقيقي

قيادة التحوّل الرقمي في مجموعة الدار من خلال الذكاء الاصطناعي والابتكار.

روابط سريعة

استراتيجية مجموعة الدار