وأبدت وحدة إدارة الأصول مرونة كبيرة في أعمالها، فحققت أداءً قوياً ولا سيما خلال شهري يناير وفبراير. واستقر معدل الإشغال خلال الربع الأول 2020 عند 89% على مستوى محفظة العقارات الاستثمارية بما فيها الأصول التجارية والسكنية ومتاجر البيع بالتجزئة، ويعزى ذلك إلى الالتزام بعقود تأجير طويلة الأمد وامتلاك محفظة متنوعة عالية الجودة.
وواصلت الأعمال الثانوية - بما فيها الدار للتعليم، وشركة إدارة العقارات "بروفيس"، وشركة إدارة المرافق "خدمة"، وأصول تبريد المناطق في جزيرة السعديات - مساهمتها الفعالة في دعم الأداء المالي لشركة الدار خلال الربع الأول 2020، حيث ارتفع إجمالي ربحها مجتمعةً بنسبة 40% ليصل إلى 52 مليون درهم.
ومع تفعيل إجراءات حظر السفر والإغلاق المؤقت لمراكز التسوق في نهاية فبراير، انعكست تداعيات ذلك بشكل أساسي على أصول "الدار" في قطاعي الضيافة والبيع بالتجزئة. ومع ذلك، ساهمت المحفظة المتنوعة لوحدة إدارة الأصول في تسجيل صافي إيرادات تشغيلية بقيمة 404 مليون درهم خلال الربع الأول 2020. وتم إعادة فتح بعض أصول البيع بالتجزئة - بما فيها ياس مول والجيمي مول - في شهر مايو مع تطبيق تدابير مشددة لتحقيق التباعد الاجتماعي.
ومع استمرار تأثير "كوفيد-19" على البيئة التشغيلية في عام 2020، تستفيد الدار من ميزانيتها القوية مع الحفاظ على مستوى الديون في إطار سياسات الديّن المعمول بها عبر وحدتي إدارة المشاريع التطويرية وإدارة الأصول.
وحتى 31 مارس 2020، سجلت الدار تدفقاً نقدياً حراً وتسهيلات ائتمانية غير مسحوبة بقيمة 6.8 مليار درهم. ويشمل ذلك تسهيلاً ائتمانياً جديداً بقيمة 500 مليون درهم تم الاتفاق عليه خلال الربع الأول بمعدل إيبور +1%. وتعتبر الدار للعقارات الاستثمارية - التي تعود ملكيتها بالكامل لشركة الدار وتملك أغلب أصولها المدرة للإيرادات المتكررة - الشركة الوحيدة في المنطقة التي تحظى بتصنيف ائتماني Baa1 مع نظرة مستقبلية مستقرة.استقرت الإيرادات مقارنةً بالربع الأول 2019 على الرغم من التحديات المتعلقة بـ "كوفيد-19". ويعود الفضل في ذلك إلى قوة الشركة عبر أصولها المتنوعة، والطلب الكبير على مشاريعها التطويرية عالية الجودة، وعقود الإيجار طويلة الأمد لأصول محفظة العقارات الاستثمارية، فضلاً عن النمو الكبير للأعمال الثانوية.تغير إجمالي الربح بشكل طفيف، حيث بلغ هامش إجمالي الربح 40% (بالمقارنة مع 41% في الربع الأول من عام 2019). ويعزى ذلك إلى الإدارة الحكيمة للتكاليف، وجني ثمار التحول الرقمي وتحسين الكفاءة التشغيلية.انخفض صافي أرباح الشركة في الربع الأول 2020 نتيجة إدراج تعديل لمرة واحدة في القيمة العادلة بقيمة 95 مليون درهم.

كوفيد-19: استجابة استباقية لدعم أصحاب المصلحة الرئيسييناتخذت الدار مجموعة من تدابير السلامة الاحترازية عبر جميع أصولها ومجتمعاتها، ويشمل ذلك توفير خدمات التعقيم المخصصة لضمان تسليم العقارات بطريقة آمنة.أطلقت الشركة منذ شهر مارس برامجاً وصلت قيمتها إلى 190 مليون درهم لدعم المجتمعات السكنية، والمدارس، وشركاء البيع بالتجزئة، ومشتري المنازل.يساهم تسريع وتيرة التحول الرقمي في تمكين الدار من مواصلة تقديم خدماتها بسلاسة. إدارة المشاريع التطويرية: تقدم كبير عبر جميع المشاريع وصلت مبيعات المشاريع التطويرية إلى 333 مليون درهم، مدعومةً بمبيعات المخزون في "جزيرة ناريل"، و"وست ياس"، و"ياس "ايكرز"، و"جواهر".ارتفعت إيرادات المشاريع التطويرية بنسبة 13% لتصل إلى 808 مليون درهم، كما ارتفع إجمالي ربح هذه المشاريع بنسبة 4% ليصل إلى 290 مليون درهم.تم بيع 83% من المشاريع التطويرية، وبلغت إيراداتها التراكمية 3.9 مليار درهم حتى نهاية شهر مارس.بدأ تسليم الوحدات المنجزة في العديد من المشاريع التطويرية – ويشمل ذلك مشروعي "ذا بردجز" على جزيرة الريم و"ياس ايكرز" على جزيرة ياس. ويتواصل تسليم الوحدات المنجزة في مشروعي "ممشى السعديات" و"جواهر" على جزيرة السعديات. إدارة الأصول: محفظة استثمارات مرنة ومتنوعةوصل صافي الإيرادات التشغيلية من الأصول المدرة للإيرادات خلال الربع الأول 2020 إلى 404 مليون درهم، ويشكل ذلك انخفاضاً بنسبة 6% على أساس سنوي.استقر معدل إشغال الأصول السكنية والتجارية عند 88% و91% على التوالي، وينسجم ذلك إلى حد كبير مع نتائج الربع الأول 2019. استقر معدل إشغال أصول البيع بالتجزئة عند 89%، علماً بأن مراكز التسوق الرئيسية تم إغلاقها مؤقتاً منذ أواخر شهر مارس. وفي شهر مايو، استأنفت بعض مراكز التسوق – بما فيها "ياس مول" و"الجيمي مول" - نشاطها مع تطبيق إجراءات مشددة لتحقيق التباعد الاجتماعي.انعكس حظر السفر منذ نهاية فبراير على أداء أصول الضيافة ليستقر معدل إشغالها عند 64%.
 
 
                 القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة: تضمين ممارسات الاستدامة عبر أعمال الشركةتوقيع مذكرة تفاهم مع هيئة المساهمات المجتمعية التابعة لحكومة أبوظبي "معاً" لإطلاق أول عقد ضمن منظومة عقود الأثر الاجتماعي بهدف توظيف أصحاب الهمم.مساهمة موظفي الدار بمبلغ مليون درهم إماراتي لبرنامج "معاً نحن بخير" الذي أطلقته هيئة "معاً".قدمت الدار مساهمة نقدية مباشرة إلى مبادرة "صندوق الوطن" لتوفير 10 آلاف جهاز حاسوب محمول دعماً للطلاب في مواصلة التعلّم عن بعد.